企业组织构架复杂的人力资源管理

采取积极鼓励发展，有效管理的办法，这个市现在大企业的主要管理办法，有效的人力资源的创新发展，加大对人力的培养和发掘，对多地区的人力资源实行远程扮绝控制，近程直接监管的败运方法，多出台政策和规章，要察缺梁注意对人力资源的自身利益的维护

人事管理公司和人力资源管理公司组织架构上的区别

基本上没有区别 1.今天很多地方的人事管理已经更名为人力资源管理，所以1就是2，2就是1没有区别。 2，非要硬性区分就是，人事管理是传统管理只涉及人力资源中的部分功能，体现在组织架构中就是缺少部分功能。

组织架构的本质可以从哪两个方面理解 A：人力资源B企业文化 C治理结构 D内部机构

组织架构的本质: 组织架构存在的原因：为了利益最大化。 组织架构的概念：为了高效解决产生利益事务而存在的团队 组织架构的作用：谋取更大的利益。 组织架构的本质：A,人力资源（不能产生利益的一切人力资源都是成本） C,治理结构（解决产生利益事务而存在的团队） 以上是一点管理经验，分享